Dans un rapport récent, la commune d’Ault a révélé avoir investi 11 millions d’euros sur cinq ans tout en maintenant une santé financière exemplaire. Grâce à une gestion astucieuse et des recettes croissantes, le maire Marcel Le Moigne affirme que cette performance économique est l'une des meilleures parmi les communes similaires. Une capacité d’autofinancement élevée permet également de couvrir près de 30 % des investissements annuels.
Le budget du camping s'avère particulièrement fructueux avec une augmentation significative des revenus, tandis que certains secteurs comme le manoir ont déçu en termes de rendement financier. Malgré cela, le maire reste optimiste pour l'avenir et met l'accent sur les actions culturelles et médicales qui profitent à la communauté locale.
La commune d’Ault réussit à maintenir ses finances en ordre malgré des dépenses importantes. Cela résulte d’une augmentation des recettes, notamment grâce à une fiscalité bien gérée et des dotations accrues. Les charges ont aussi progressé, mais à un rythme moindre, ce qui contribue au bon équilibre budgétaire général.
Avec une progression des recettes de fonctionnement de 8,5 %, la commune a pu diminuer les taux d'imposition tout en évitant des mesures restrictives telles que des parkings payants ou des droits de terrasse pour les cafés et restaurants. Cette approche prudente se reflète dans une capacité d'autofinancement impressionnante, atteignant presque 474 € par habitant, bien supérieure à la moyenne nationale. Ce fonds robuste permet ainsi de financer environ 36 % des investissements réalisés chaque année.
Les projets locaux présentent des résultats variés, allant du succès retentissant du camping à la déception causée par le manoir. Le camping a vu ses revenus augmenter de 8,5 % par rapport à l'année précédente, avec une diminution notable des charges de 4,7 %. Cette performance positive pourrait encore s'améliorer grâce à l'introduction prochaine d'une aire de camping-car.
En revanche, le manoir a connu des difficultés financières majeures en 2024, avec une baisse sensible des recettes et des charges réduites. Face à ces défis, une nouvelle stratégie de gestion a été mise en place, confiée désormais à Somme Tourisme. Parallèlement, des initiatives culturelles et médicales, comme l'espace Jacques Prévert et la maison médicale, continuent de soutenir le développement local. Ces projets montrent que malgré quelques obstacles, la commune reste résiliente et orientée vers l'avenir.