Herzogin Meghan, die im Alter von 43 Jahren, hat kürzlich ihre Pläne für die Zukunft ihrer Marke „As Ever“ enthüllt. Nach einem überwältigenden Start ihrer Lifestyle-Produkte im April, bei dem alle Artikel innerhalb weniger Stunden ausverkauft waren, scheint sie nun eine Pause einzulegen, um sich auf langfristige Strategien zu konzentrieren. Ihre Vision umfasst nicht nur Lebensmittel wie Marmelade und Tee, sondern auch den Bereich Gastfreundschaft und potenziell sogar die Modewelt.
Meghan betont in einem Interview mit dem Magazin „Fast Company“, dass sie derzeit den Schritt zurück gehen möchte, um Daten zu sammeln und klarzustellen, was „As Ever“ genau darstellen soll. Diese Phase der Reflexion wird ihr helfen, zukünftige Produkte besser zu positionieren. Obwohl sie erst Anfang 2026 neue Artikel ankündigen will, zeigt sie Interesse an der Modebranche als möglicher Erweiterung ihres Unternehmens.
In ihren bisherigen Produkten spiegelt sich Meghans Leidenschaft für nachhaltige Lebensmittel wider, wobei sie bereits Teesorten, Marmeladen und Honig erfolgreich vermarktet hat. Die rasche Verkaufsexplosion unterstreicht die immense Nachfrage nach ihrem Angebot. Auf Instagram teilte sie ihre Dankbarkeit gegenüber ihren Kunden und bestätigte, dass weitere Innovationen bevorstehen.
Ihr Engagement zeigt sich auch in anderen Projekten wie ihrem Podcast „Confessions of a Female Founder“. Hier spricht sie offen über die Herausforderungen des Unternehmertums und beschreibt das ständige Neuausrichten ihrer Ziele als natürlichen Prozess. Neben ihrer Marke widmet sie sich weiterhin ihrer Karriere als Medienpersönlichkeit, indem sie ihre Netflix-Serie „With Love, Meghan“ fortschreitet.
Meghan balanciert geschickt zwischen ihrer Rolle als Gründerin und Kreative. Während sie Zeit nimmt, um die Basis ihrer Marke zu festigen, bleibt sie gleichzeitig offen für neue Horizonte. Ihr Ansatz, sowohl persönliche als auch berufliche Aspekte zu integrieren, hebt sie hervor als jemand, der stets innovativ bleibt und seine Ziele dynamisch anpasst.
