“เวิร์คพอยท์” เป็นอีกค่ายทีวีดิจิทัลที่มุ่งมั่นปรับตัวเพื่อสร้างการเติบโต. ผลประกอบการยังมีความท้าทายเนื่องจากไตรมาส 3 ที่ผ่านมา บริษัทมีรายได้รวม 509.7 ล้านบาท “ลดลง 17%”จากช่วงเดียวกันปีก่อน และ “ขาดทุน” 17.3 ล้านบาทเพิ่มขึ้น 218 ล้านบาท ทำให้ 9 เดือนมีรายได้รวม 1,612.4 ล้านบาท “ลดลง 13%”มี “กำไรสุทธิ” 41.2 ล้านบาท “ลดลง 55%”.

แนวทางการปรับตัวและการเติบโต

ยุติการผลิตละคร

บริษัทยังคงเดินหน้ารับจ้างผลิตละครหรือเป็นคอนเทนต์โปรวายเดอร์ให้กับลูกค้าต่างๆ. แผนนี้จะทำให้บริษัทประหยัดค่าใช้จ่ายราว 100-150 ล้านบาทต่อปี. ขณะเดียวกันโค้งสุดท้ายปี 2567 จะเดินหน้านำละครในสต๊อกมาออกอากาศให้หมดจำนวน 2 เรื่องครึ่ง ส่งผลให้ “ต้นทุนเพิ่ม”ในไตรมาส 4 ราว 30-40 ล้านบาท.

รุกปั้นศิลปิน T-Pop

บริษัทรุกปั้นศิลปินที-ป๊อป(T-Pop)เสริมแกร่งธุรกิจบริหารจัดการศิลปินภายใต้ค่าย XOXO ENTERTAINMEN. ขณะนี้ยังมีเด็กฝึกในสังกัด 24 ชีวิต คาดว่าจะปลุกปั้นเป็นศิลปินเดี่ยว ศิลปินกลุ่มทั้งบอยแบนด์และเกิร์ลกรุ๊ปได้ประมาณ 2-3 กลุ่ม. นอจากนี้ ศิลปินในสังกัด ไม่ว่าจะเป็น 4EVE(โฟร์อีฟ) และ ATLAS(แอทลาส) ฯ ผนึกกับพันธมิตรเพื่อหาทางลุยตลาดต่างประเทศ และยัง “ร่วมทุน”กับ “เบิ้ล ปทุมราช”ตั้งบริษัท ดับเบิ้ลพอยท์ 98 จำกัดเพื่อปั้นศิลปินแนวเพลงอิสระหรืออินดี้เพื่อรุกตลาด.

เดินหน้าผลิตภาพยนตร์

บริษัทเดินหน้าผลิตภาพยนตร์ปีละ 2-3 เรื่อง ผ่าน “จังก้า” เบื้องต้นวางงบลงทุน 100-120 ล้านบาท.

การผลิตรายการตามลูกค้าต้องการ

ปัจจุบันมี 2 รายการ ได้แก่ Genwit อัจฉริยะพันธุ์ใหม่ ของ “บางจาก” และ The MIX Master ของ “เนสกาแฟ”.

ผลิตคอนเทนต์ออนไลน์

บริษัทร่วมทุนกับ “เบิ้ล ปทุมราช”และผลิตคอนเทนต์ออนไลน์ทั้งจาก “โคตรคูล”.

จับมือพาร์ทเนอร์ใช้เวลาออกอากาศทางทีวี(Airtime)

พัฒนาสินค้ามาจำหน่ายอีก 2 หมวด ในกลุ่มผลิตภัณฑ์เสริมอาหารและอาหาร จากปัจจุบันมี 2 สินค้า คือน้ำหวาน HELLO BOY และผลิตภัณฑ์เสริมอาหารแอสตาเซีย.“เหล่านี้เป็นกลยุทธ์การเคลื่อนธุรกิจช่วง 2-3 ปีข้างหน้า ทว่า จากแผนข้างต้นจะส่งผลให้รายได้ปี 2568 อยู่ที่ 2,500 ล้านบาท และทำกำไรสัดส่วน 2-3% เพราะยังมีการใส่เงินลงทุนฝึกศิลปิน 24 คนในปีหน้า เป็นต้น.”